Liderar equipas à distância não é fácil. E segundo um novo estudo da Microsoft, colaboradores e líderes estão em desacordo com o que constitui produtividade. No entanto, apesar das diferentes visões, uma coisa parece certa: "espiar" para controlar não é a solução. Esta é, pelo menos, a visão da gigante tecnológica e ampliada em entrevista pelo CEO, Staya Nadella. Esta é a história desta semana.Obrigado por nos lerem, 

Abílio dos Reis

Ainda que não se possa declarar “vitória”, a Organização Mundial da Saúde (OMS) já sente confiança para pelo menos afirmar que há luz ao fundo do túnel e que o “fim” da pandemia da covid-19 pode estar próximo. Ou seja, o mundo parou em março de 2020, mas volvidos mais de dois anos, e depois de ter aprendido a conviver com máscaras, álcool gel e a executar a colheita de zaragatoas nasofaríngeas, já se encontra há uns bons meses a regressar à “normalidade” do “novo normal”.Ainda assim, passado todo este tempo, e já depois de ser mais ou menos assumido que estas mudanças pandémicas trouxeram a banalização do trabalho remoto e os empregos híbridos, ainda há uma grande discrepância sobre a forma como esta transição está a ser levada a cabo. Nomeadamente, a opinião e visão dos que ocupam os cargos de chefia e os colaboradores. A conclusão é do relatório Work Trend Index Pulse Report – “Hybrid Work Is Just Work. Are We Doing It Wrong?” da Microsoft, que encontrou alguns pontos de desacordo na relação chefe-empregado em regime de teletrabalho ou híbrido. 

A divisão

A primeira nota a retirar é a de que colaboradores e chefes estão divididos. Os trabalhadores abraçaram o trabalho flexível e os seus benefícios e recusam o regresso à “Hustle Culture”. O “suar” pelo amor à camisola, o trabalhar além do horário normal ou aos fins de semana, é algo que parece ir contra a sua vontade, e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é cada vez mais tido em conta — o que, para algumas pessoas com cargos de liderança, é sinal de que o empenho já não é o mesmo. 

Simplificando: colaboradores e líderes estão em desacordo com o que constitui produtividade.Para chegar a esta conclusão, a tecnológica falou (inquiriu através de questionários) com 20 mil pessoas oriundas de 11 países e analisou “triliões de sinais de produtividade” do Microsoft 365 (a.k.a Office) e tendências laborais do LinkedIn. De acordo com o relatório, a Microsoft indica que a evidência dos dados sugere que existem três pontos urgentes que os líderes das empresas devem seguir para que exista harmonia no trabalho. Porque, salienta o documento, “quando os empregados proliferam, as empresas prosperam”.1 . Acabar com a paranóia da produtividade

Neste ponto, a divergência é assumida pela opinião contrária entre as duas partes. 87% dos colaboradores afirmam ser produtivos no trabalho, mas 85% dos líderes dizem que a mudança para o trabalho híbrido criou um desafio de confiança.2. Aceitar que as pessoas vão ao escritório umas pelas outras

Ir à empresa para restabelecer laços com os colegas? Sim. Ir ao local de trabalho para socializar? Sim. ir aos escritórios  só porque faz parte das expectativas da empresa? 73% dos colaboradores precisam de uma razão mais forte para sair de casa.3. “Re-recrutar” os colaboradoresA maioria (55%) dos trabalhadores inquiridos acredita que para desenvolver as suas competências teria de mudar de empresa. Porém, se fosse mais fácil mudar de funções naquela em que já trabalham 68% assume que o faria.Um trabalho já não é só trabalho – é uma experiênciaEm comunicado, a tecnológica enfatiza que é “necessária uma nova abordagem que reconheça que o trabalho já não é apenas um lugar”, mas antes uma “experiência que precisa de transcender o tempo e o espaço – permitindo aos colaboradores permanecer empenhados e conectados, independentemente do local em que estejam”.Para a Diretora de Colaboração e Produtividade na Microsoft Portugal, Paula Fernandes, a evidência recolhida no âmbito deste inquérito é clara: é urgente implementar uma nova abordagem para o envolvimento dos colaboradores.“Os dados reforçam que precisamos urgentemente de uma nova abordagem para o envolvimento dos colaboradores, que agregue a força de trabalho digitalmente conectada e distribuída, realinhe os colaboradores às necessidades de negócio e os reintegre na cultura e missão das organizações”, diz. “Os líderes devem concentrar-se no impacto dos seus colaboradores, esclarecendo que componentes do trabalho realmente importam e ouvir suas necessidades individuais”, conclui.Ou seja, há uma desconexão clara entre colaboradores e líderes — que está a aumentar. E para que o fosso não aumente e acabe em cisão, segundo o relatório, é necessário mudar de abordagem para acabar com a desconfiança.

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Há seis finalistas no Prémio João Vasconcelos - Empreendedor do Ano 2022A grande final terá lugar no dia 27 de setembro, e será antecedida pelo Demo Day da Startup Lisboa. Codacy levanta 15 milhões de dólares numa Série BA plataforma da Codacy já é usada por mais de 300.000 programadores e conta com mais de 870 clientes em todo o mundo, incluindo a Panasonic, Delivery Hero, Harvey Nichols e a Delhivery.Portuguesa Barkyn compra empresa de comida para cãesA startup do Porto anunciou a compra da “Happets”, empresa espanhola especializada em comida de cães. Intuito passa por reforçar a posição e expansão internacional da marca. 

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Instagram. A rede social está a testar um filtro que vai impedir os utilizadores enviarem nudes via DM não solicitadas. (Tech Crunch)Adobe & Figma. Apesar das críticas e preocupações, os responsáveis da Adobe continuam a defender a compra da rival. (Axios)Tesla. A fabricante de carros elétricos vai recolher quase 1,1 milhões de veículos devido a uma falha nas janelas — que pode causar ferimentos (The Wall Street Journal). O Tesla AI Day é já esta sexta-feira. São esperadas novidades no seu robô humanoide (Reuters)Facebook. Dois utilizadores vão processar a Meta por alegadamente terem recolhido dados pessoais. A empresa nega. (Bloomberg)Frances Haugen. A delatora que expôs o Facebook no Congresso norte-americano lançou uma organização sem fins-lucrativos para criar um ambiente nas redes sociais mais saudável. (CNBC)Baleias & AI. É assim que a Inteligência Artificial está a ajudar a salvar as baleias na costa de São Francisco, nos Estados Unidos. (Bloomberg)Serviços cloud. O Reino Unido está a investigar o domínio da Amazon, Microsoft e Google na nuvem. (The Wall Street Journal)Trombone Champ. Há por aí candidatos a campeão do trombone? Há um novo videojogo e, no mínimo, provoca uma boa gargalhada. (Twitter)Glovo. A aplicação de entregas foi multada em Espanha, em 79 milhões de euros, por “falsamente” dar a entender que os seus trabalhadores são “trabalhadores por conta própria”. (El País)Twitch. Uma investigação interativa, longa e detalhada, descreve em pormenor como é que mais de 200 mil crianças foram alvo de monitorização por predadores sexuais. (Bloomberg)Simular ciber ataques. Seis empresas dos setores das telecomunicações, finanças e energia realizaram uma simulação para avaliar as suas defesas. (Axios)Apple. A marca da maçã esteve na orla noticiosa por duas razões nos últimos dias: 1) vai passar a sua produção dos iPhone 14 da China para a Índia (CNBC); 2) a Apple Music vai patrocinar o espetáculo no intervalo do Super Bowl. A Pepsi tinha assegurado o patrocínio nos últimos 10 anos. (The Wall Street Journal)Google. Numa reunião com todos os setores da empresa, o CEO, Sundar Pichai, abordou o corte de custos. “A diversão não deve equiparar-se sempre ao dinheiro”. (CNBC)DALL-E. A curto prazo, as imagens geradas com recurso à inteligência artificial podem ajudar marketeers, designers e outros criativos a fazer o seu trabalho de forma mais eficiente. A longo prazo, o céu parece ser o  limite. Mas, antes disso, é preciso dar resposta a algumas perguntas. (Protocol)

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Ficha TécnicaPRODUÇÃO MADREMEDIANewsletter escrita por: Miguel Magalhães, Abílio dos ReisEdição:Rute Sousa Vasco, Miguel MagalhãesRevisão:Abílio dos ReisIlustrações:Rodrigo Mendes, Diogo Gomes

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