Duas empresas gigantes. Duas plataformas de streaming à procura de dominar o mundo dos filmes e das séries. Dois modelos de negócio distintos e duas formas distintas de usar o streaming do ponto de vista estratégico. No entanto, num futuro próximo, poderão ser mais as semelhanças do que as diferenças.Obrigado por nos lerem, 

Miguel Magalhães

Não necessariamente, mais pode estar a querer tirar alguma inspiração do modelo de negócio da gigante do ecommerce. Até há uns anos, as empresas não eram rivais em termos de negócio, dado que uma era líder no mundo do entretenimento (cinema, parques temáticos, merchandise) e a outra dominava não só o comércio online, como toda a infraestrutura tecnológica no qual a maior parte das plataformas digitais se baseiam através das suas soluções de cloud. Mas agora já não é bem assim.Nos últimos anos, a Amazon tem feito um esforço cada vez maior para tornar o seu serviço de subscrição Amazon Prime mais apelativo. O que começou com um serviço que dava descontos e maior flexibilidade de compra e entrega na sua plataforma de ecommerce é hoje também um mega ecossistema de benefícios e regalias numa área onde os consumidores parecem estar dispostos a gastar mais dinheiro: o entretenimento. Dá acesso aos serviços de streaming Prime Video e Amazon Music. Permite jogar uma série de videojogos e aproveitar descontos em “all-things gaming”. Deixa ler gratuitamente um conjunto de livros ou publicações incluídas na subscrição.Se tivermos em conta os +200 milhões de subscritores atuais da Amazon Prime e a subscrição anual de 139 dólares, é um mega ecossistema que já vale praticamente 30 mil milhões de dólares ao ano. Para se colocar em perspetiva, é aquilo que a Netflix fatura num ano. E este valor nem inclui as receitas que a Amazon gera através das vendas na sua plataforma de ecommerce ou através da venda dos serviços da Amazon Web Services. Por isso é normal que outras empresas, nomeadamente do setor do entretenimento, tirem notas.O Prime Video como ponto de entradaA Amazon tem investido para tornar o Prime Video num dos complementos mais atrativos da sua subscrição. Em abril de 2021, de acordo com a Amazon, das +200 milhões de pessoas que detinham uma subscrição Prime no mundo inteiro, 175 milhões tinham utilizado o serviço e as horas de visualização na plataforma tinham subido 70%, face ao ano anterior. 

E, então, a Disney pôs-se a pensarEm 1957, Walt Disney fez um diagram do modelo de negócio da Disney no qual mostrou como os seus filmes podiam gerar outras fontes de receita em merchandise, em bilhetes para parques temáticos e noutro tipo de publicações.De acordo com o Wall Street Journal, sessenta anos mais tarde, a Disney parece estar a estudar um serviço de membership para tornar essas ligações mais oficiais. No final do segundo trimestre deste ano, o Disney+ ultrapassou os 150 milhões de subscritores e a empresa, que detém franchises como a Marvel e o Stars Wars, está a pensar como pode utilizar o serviço para criar uma oferta semelhante à Amazon Prime.O CEO da Disney, Bob Chapek, não explicou ainda como é que um potencial “Disney Prime” se iria materializar, mas o objetivo principal parece ser centralizar a informação da utilização dos produtos Disney. Ou seja, conseguir perceber através deste programa para membros quando é que um fã Disney vai ao cinema, o que é que ele vê no Disney+, que merchandise é que compra na loja online da Disney ou quando é que vai à Disneyland. Desta forma, a Disney pode criar incentivos não só para extrair mais valor dos consumidores, mas a também atrair mais subscritores com base no comportamento dos atuais. Como? Algumas ideias:

Porquê agora?Há claramente uma questão de timing, ligada ao lançamento da série de “Senhor dos Aneís” por parte da Amazon, para marcar uma posição e mostrar que a Disney, enquanto organização, também está a pensar como pode evoluir.Mas há também uma questão estrutural. O streaming é hoje um mercado ultra-competitivo, onde a “simples” produção e distribuição de séries e filmes já não é suficiente para um crescimento sustentável. Por isso, cada vez mais players procuram caminhos com outro tipo de integrações nas suas subscrições seja no gaming, em modelos suportados por publicidade ou no ecommerce.

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O podcast de cultura pop da MadreMedia aborda semanalmente os principais lançamentos no mundo das séries, dos filmes, da música e da Internet de uma forma geral. E já que estamos a falar de streaming wars, sugerimos dois episódios especiais sobre as séries que estão a dar que falar.

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Como monetizar conteúdos na web3?: A plataforma da Access Protocol pode representar um futuro para publishers e criadores de conteúdos cada vez mais dependentes das Big Tech.Adeus business cards (em papel): Os eventos de networking podem começar a ter um fim diferente. A troca de informação através de cartões físicos está a ser substituída por soluções digitais.C-mo Medical Solutions levanta 4,1 milhões de euros: A startup portuguesa desenvolveu uma plataforma que pode revolucionar a monitorização da tosse.

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Twitter. Parece haver finalmente um botão de edit a caminho (The Hustle)Snap. A rede social anunciou o cancelamento de uma série de iniciativas e o despedimento de 20% dos seus colaboradores (The Verge)Klarna. A fintech sueca apresentou perdas de 581 milhões de dólares no primeiro semestre de 2022, motivadas pela expansão para os EUA. (Bloomberg)Crypto.com. Um erro levou a plataforma de transação de criptomoedas a transferir 7.2 milhões de dólares para um utilizador que pediu um refund de 68 dólares e agora estão em tribunal. (The Verge)Arte + AI. Um concurso no estado do Colorado, nos EUA, gerou alguma polémica, depois de o artista que levou o primeiro prémio para casa ter recorrido a um algoritmo para criar a sua obra (Washington Post)OnlyFans. A plataforma de criação de conteúdos (maioritariamente adultos) registou um crescimento de 160% nas vendas em 2021 e já conta com 188 milhões de utilizadores no mundo inteiro. (Variety)Gaming. A próxima inovação no mundo dos videojogos poderá vir nas Smart TVs (Protocol)Euro. A moeda europeia caiu para mínimo de 20 anos face ao dólar (SAPO24)

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Ficha TécnicaPRODUÇÃO MADREMEDIANewsletter escrita por: Miguel Magalhães, Abílio dos ReisEdição:Rute Sousa Vasco, Miguel MagalhãesRevisão:Abílio dos ReisIlustrações:Rodrigo Mendes, Diogo Gomes

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