Os ensinamentos de Aristóteles ditam que a estrutura clássica de um drama está dividida em três atos: apresentação (I), desenvolvimento (II) e conclusão (III). Se aplicarmos a referida na saga das “Streaming Wars”, com o Estado de Graça da Netflix em declínio e com vários players na contenda pelo seu domínio, estamos a entrar no segundo ato da narrativa. Ou seja, agora que a audiência já conhece as personagens e as suas motivações, é tempo de começar a desenvolver o arco da ação. Obrigado por nos acompanharem,Abílio dos Reis

“É seguro declarar que o primeiro ato das streaming wars chegou ao fim”. Ou pelo menos assim reza um artigo da CNBC, que esmiúça o assunto e tenta perceber o futuro e para onde caminha o streaming. O que leva naturalmente a várias questões, nomeadamente:1) Como é que é possível saber isso? 

2) Mas porquê abordar isto agora? Porque a guerra pelo domínio do território streaming voltou a ser tema digno de manchete no início de 2022, após a Netflix ter anunciado que perdeu subscritores pela primeira vez numa década e que espera perder mais dois milhões no próximo trimestre. Informações que fizeram com que perdesse 50 mil milhões de dólares do seu valor nas últimas semanas.

Depois, há ainda prejuízos que também fazem retrair os investidores na altura de injetar dinheiro. Veja-se o exemplo da Disney. Só no último semestre, a Casa do Mickey e dos super-heróis revelou perdas de 887 milhões de dólares relacionadas com os seus serviços de streaming. Porém, está longe de ser a única. Tome-se o caso da Peacock, em que a Comcast (a dona) estima perder 2,5 mil milhões de dólares em 2022, depois de investir 1,7 mil milhões em 2021.Mas isto significa que seguiram todos o sucesso da Netflix, mas ninguém espera lucro ou ser rentável? A resposta é… sim. Se vai dar ou não, só o futuro dirá. No entanto, os executivos destas empresas sabiam que ia levar tempo até que os serviços fossem viáveis. Não obstante, a Disney espera que o Disney+ se torne rentável em 2024, assim como a HBO Max, a Paramount+ e a Peacock também esperam que os seus serviços consigam seguir as pisadas dessa rentabilidade na mesma altura.E agora? 

Ok, mas atenção que… a oferta de subscrição mais barata por si só não chega. Ainda que existam pessoas que não se ralam com anúncios antes de cada episódio, se isso significar pagar menos, elas vão continuar a precisar de conteúdo original relevante para escolherem um serviço.No entanto, ninguém duvida que o streaming veio para ficar. A televisão tradicional carece daquela coisa que hoje em dia a sociedade em alta rotação prefere: flexibilidade. E mesmo que os investidores não vejam os lucros observados durante a pandemia, o futuro parece ser este e não um regresso aos moldes antigos.

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A arte também é tecnologia A Artpool e a Faniak são duas startups a desenvolver soluções tecnológicas no mundo artístico. A primeira quer ser a plataforma de referência para galerias de arte em web3, ao passo que a segunda quer ser a solução ideal para os profissionais de música pouparem tempo em trabalho administrativo.

Ambas participaram no episódio mais recente do The Next Big Idea, onde falaram do seu percurso e das suas plataformas.

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Estas são as 10 cidades com maior “work-life balance”Na lista estão 8 cidades europeias, uma canadiana e uma australiana. Lisboa é a única cidade portuguesa no ranking, ocupando o lugar 51.

2022, o ano dos despedimentos nas startupsA Klarna, a maior startup europeia, anunciou o despedimento de mais de 600 pessoas. Não é a única – na Europa e nos Estados Unidos.

Sword Health. “Sejam tão bons que não vos podem ignorar”Quem esteve no Startup Capital Summit dificilmente esquecerá esta frase, que foi o conselho de um unicórnio aos mais de 1000 que o ouviram.

Investir numa startup. O que faz os investidores decidirO que valorizam os investidores e que perguntas devem as startups fazer antes de decidir abrir o capital.

Gaming: Jogar videojogos faz bem à saúde?Os videojogos não fazem bem à “saúde das crianças”. Ou, pelo menos, assim reza um certo estigma. Contudo, um estudo recente parece contrariar esta máxima.

Ted Lasso nunca foi tão realOs investidores americanos estão cada vez mais presentes no futebol inglês – mesmo com ceticismo.

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Davos + Metaverso. Durante a edição deste ano do Fórum Económico Mundial foi anunciado uma plataforma de comunicação para organizações no metaverso, universo que pode gerar 3 mil milhões à economia mundial até 2031. (Jornal de Negócios)Ransomware. Empresas, jornais, grupos e consórcios. O que o passado recente nos diz é que este tipo de ataques são cada vez mais frequentes — o que leva até que se escreva que “fazem parte do custo de fazer negócios”. E ainda que o FBI diga para não se pagar aos hackers, a verdade é que há muitas empresas que o fazem. Saiba porquê. (Morning Brew)Trânsito, uma questão matemática. Contas: um condutor passa, em média, três dias por ano preso no trânsito. Porém, uma empresa israelita de inteligência artificial diz que não tem de ser assim. Ao que parece, tudo não passa de um problema de aritmética. (France 24) África + Metaverso. Ainda que definir “metaverso” não seja propriamente uma coisa fácil, a realidade é que estilistas africanos já estão se estão a preparar para a moda virtual. (Quartz)AI + rãs. A contagem destes anfíbios é uma ótima forma de avaliar a saúde de um ecossistema (afinal vivem dentro e fora de água). No entanto, há uma falha no mercado: não há um modelo de localização e distribuição fiável que permita aos especialistas saberem por onde andam. E é por isso que a EY lançou um desafio para desenvolver uma ferramenta de contagem de rãs baseada em Inteligência Artificial. (EY Challenge)Canva. Bob Iger (CEO da Disney durante 15 anos e responsável pela aquisição da Pixar, Lucasfilm e Marvel) investiu na empresa de design australiana. Segundo consta, não só investiu como vai manter-se por perto e assumir inclusive o papel de “advisor” da tecnológica avaliada em 40 mil milhões de dólares. (CNBC)Alugar robôs. Há por aí alguém à procura de um robô humanóide para aluguer de modo a impressionar os seus convidados numa festinha, que tanto pode ser de crianças como de académicos? Então não é preciso procurar mais: a empresa britânica Engineered Arts dispõe da gama Ameca, que alegadamente oferece uma "enorme biblioteca” de ações pré-programadas que vão do aperto de mão ao discurso e até sabem algumas canções. (Axios)Tom Cruise. Fez cocktails, foi vampiro e advogado, dançou em cuecas e meias brancas. E numa altura em que é cada vez mais difícil levar pessoas ao cinema sem ser com super-heróis, o ator americano, aos 59 anos, parece não ceder ao sabor do tempo e reinventou-se como estrela de ação lucrativa. É que “Top Gun: Maverick” tornou-se na sua melhor estreia da carreira, ao fazer 124 milhões de dólares na bilheteira (só nos EUA) no primeiro fim de semana de exibição. (Axios)Adam Nuemann: Part II. Merece o co-criador e ex-CEO da WeWork uma segunda oportunidade? A questão surge depois de na última semana voltar a ser notícia depois de angariar 70 milhões de dólares para o seu novo projeto, que pretende mudar as alterações climáticas — com crypto. Há quem escreva que se trata de algo que cheira a “esquema dentro de um esquema”. (Recode)

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Cada história de inovação é única e um verdadeiro bilhete de identidade de cada empresa.No nosso mundo cada vez mais digital, o vídeo é uma ferramenta-chave para nos apresentamos uns aos outros e para ficarmos a conhecer parceiros, clientes, investidores ou futuros colaboradores.No The Next Big Idea, ao longo dos últimos dez anos, já contámos a história de mais de 600 empresas e projetos inovadores. É essa experiência que trouxemos para o NEXT Studio, um espaço para contar a história de inovação de cada empresa desde a criação do guião, às filmagens, edição e planeamento da distribuição do conteúdo nas várias plataformas.

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Ficha TécnicaPRODUÇÃO MADREMEDIANewsletter escrita por: Miguel Magalhães, Abílio dos ReisEdição:Rute Sousa Vasco, Miguel MagalhãesRevisão:Abílio dos ReisIlustrações:Rodrigo Mendes, Diogo Gomes

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