Será que chegou o momento de deixar o teletrabalho e dizer adeus às reuniões matutinas de pijama? A questão coloca-se na sequência das notícias sobre os intentos recentes de várias Big Tech. No espaço de apenas três dias, Google, Apple e Twitter anunciaram os seus planos para o regresso aos escritórios. O que leva a que isso seja motivo de interesse geral? Essencialmente, porque a sua decisão deverá levar a que muitas empresas nesta área olhem para dentro e reavaliem a sua própria situação.

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Que a leitura desta introdução não induza ao erro. Escrever "voltar ao escritório" não significa um regresso aos moldes antigos para a esmagadora maioria das empresas. Nos Estados Unidos até podem existir casos como o da Goldman Sachs em que o regresso será total (há um ano o CEO considerou que o teletrabalho é “uma aberração”), mas são pontuais e há exceções (em situações de comorbilidades, por exemplo).“O número de dias que uma pessoa vai ter de ir ao escritório pessoalmente nunca mais volta à média pré-pandemia, nunca”, explica Nick Bloom, professor de Economia da Universidade de Stanford, à The Atlantic, num artigo (“A semana de 5 dias de trabalho está a morrer”) cujo título espelha bem ao que se vai. Segundo o docente da prestigiada instituição, 95% das empresas vai optar pelo regresso num modelo híbrido, e as restantes 5% vão transitar para trabalhar de modo totalmente remoto.O professor indicou ainda que segundo a sua investigação, na próxima década, os trabalhadores norte-americanos vão passar cerca de 25% do seu tempo a trabalhar a partir de casa (mais 20% do que antes da pandemia). A diferença é grande e está a obrigar as empresas a fazer uma escolha importante: ter um escritório mais pequeno ou aceitar o facto de que na maioria dos dias vão estar muitas cadeiras por ocupar. Não obstante, se tivesse que apostar, Bloom diria que as empresas vão optar pela última."A ocupação dos escritórios diminuiu, mas a procura de espaços por parte das empresas diminuiu apenas 1%", diz. "Isto pode parecer chocante, mas acontece porque muitas empresas estão a planear funcionar num modelo híbrido e estão a contar que em alguns dias dias da semana esteja quase lotado, pelo que não podem abdicar do espaço", justifica.Big Tech a dar o exemploMas o modelo híbrido não tem uma só chave ao estilo do Euromilhões (para receber o 1.º prémio, entenda-se) e cada empresa tem o seu plano. E são várias as que estão a anunciar os seus e a tentar figurar como é que será o futuro doravante. Pegando em três Big Tech, fazemos um rápido "descubra as diferenças" para realçar que não há uma única maneira de regressar ao modelo presencial num estilo híbrido. 

A questão de estas empresas voltarem aos seus espaços é importante porque é muito provável que muitos patrões queiram seguir este exemplo e exijam aos seus trabalhadores que o façam também. Afinal, se até a Google regressou à base porque não deverão as outras de o fazer?Depois é a tal coisa: apesar de ser cada vez mais natural para os trabalhadores estar a desempenhar as suas funções remotamente, existem chefes e líderes que têm receio que a produtividade seja inferior ou que as dinâmicas e rotinas de equipa sejam prejudicadas pela falta de contacto presencial entre os colaboradores (ou até incapacidade de aplicar a identidade da empresa).No entanto, a realidade é que as empresas que forçarem os trabalhadores a ir regularmente ao escritório vão ter de inovar para os agarrar, pelo que terão de se reinventar. Uma ida ao escritório não pode ser somente uma ida ao cubículo letárgico do costume por capricho, tem de ser uma experiência — uma com conforto, dinâmica e com benefícios claro ao empregador. Não vale a pena oferecer piores condições ao trabalhador do que aquelas que tem em casa. Se assim não for… é provável que este procure outros ares. E não se pense que isto é caso exclusivo das tecnológicas.A título de exemplo, a área das finanças também está a sofrer com a aceleração da digitalização provocada pela pandemia. Tanto assim é que Pedro Castro e Almeida, CEO do Banco Santander Portugal, enaltece o facto de a tecnologia estar a gerar uma "guerra" de talento nas finanças. Mais: João Duque, coordenador dos mestrados em Finanças do ISEG, alerta que a covid-19 alterou (uma vez que já existia) o modelo de fuga dos cérebros. “Viver com os custos portugueses e um salário alemão é o melhor de dois mundos”, realça.Porém, convém deixar a nota de que apesar de muitos gostarem de trabalhar remotamente, há trabalhadores que não se importam com o regresso ao escritório. Aliás, um inquérito da Eden Workplace em 2021 revelou mesmo que 85% dos trabalhadores nos Estados Unidos o queriam fazer (52% indicou que para socializar com os seus colegas), sendo que a percentagem sobe para os 90%, no caso dos profissionais em início de carreira.O (provável) adeus da semana a 5 diasMas entre gostar de ir ao escritório e a preferência de um trabalhador para ficar em casa, há outro modelo que está a ter atenção e mediatismo: a semana de quatro dias. Depois da Islândia, há outros candidatos (Estados) a procurar a viabilidade desta opção de maneira a adaptarem-se aos costumes de uma vida pós-pandemia.Em fevereiro, foi a vez de o Governo da Bélgica chegar a acordo para um novo pacote de reformas económicas, que ditou que os belgas vão poder optar por condensar as 38 horas semanais de trabalho em quatro dias. O objetivo passa por aumentar a produtividade e qualidade de vida das pessoas, ao permitir um maior balanço entre a esfera pessoal e profissional. (Em Portugal já foi testado em algumas empresas e o PS até admitiu discutir essa hipótese.)Tudo isto para dizer: parece ser notório que os trabalhadores estão a olhar para esta opção e a considerá-la seriamente. Segundo o Quartz, nos EUA, um novo inquérito da Qualtrics revelou que 92% dos trabalhadores gostam da ideia de vir a trabalhar 10 horas diárias durante quatro dias, em vez de cinco durante oito. Um em cada três (37%) revelou ainda que escolheria uma semana de trabalho mais curta, mesmo que isso significasse uma redução salarial, e 82% disse que seriam mais produtivos com um horário condensado.Este inquérito também revelou outro dado curioso e que espelha bem a complexidade para a vida das empresas no futuro: é que dado a escolher entre uma semana de 4 dias de trabalho ou ter poder para decidir o período em que trabalha, 50% disse preferir escolher a que horas trabalha, comparativamente aos 47% que assumiu preferir ter uma semana de quatro dias.Em suma, parece que o futuro empresarial (dos que podem estar remotos) se resume a uma palavra: flexibilidade. Ao que tudo indica os trabalhadores estão de acordo em ir de vez em quando ao escritório, mas os patrões tem de estar mentalmente preparados para o facto de que oferecer um cubículo opaco à sexta-feira agarrado ao modelo tradicional não vai acrescentar nada a ninguém. Não vai trazer produtividade ao trabalhador insatisfeito, nem rendimento ao patrão à espera de resultados. Pelo que o melhor é encontrar um caminho que satisfaça ambas as partes.

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O futuro do turismo discute-se aqui

A inovação no turismo ganha palco próprio, na FIL, em Lisboa, com o evento What’s Next – Innovating Tourism que decorre entre 14 e 20 de março. Integralmente dedicado a apresentar ideias e soluções por onde passa o futuro de um setor estratégico na economia portuguesa. O evento conta com mais de 100 oradores e startups distribuídos por três grandes áreas: revolução digital, gestão de pessoas e sustentabilidade.“What’s Next - Innovating Tourism” é um evento promovido pelo NEST - Centro de Inovação do Turismo e organizado pelo The Next Big Idea, tendo a SIC Notícias e o Expresso como parceiros de media.

Saiba mais neste link.

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Conteúdos que valem a pena espreitar:

Ucrânia (1). Jeffrey Sonnenfeld, além de professor de Gestão da Universidade de Yale, mantém uma lista (em atualização) das empresas que reduziram as suas operações na Rússia (e as que não o fizeram de todo). Já são mais de 200 que de alguma forma condicionaram os seus trabalhos a contas com a invasão. Esta lista pode ser consultada aqui.Ucrânia (2). A guerra está a colocar as tecnológicas em cheque e está a obrigá-las a reagir e a tomar decisões — e a exigência é que o façam em tempo real. As redes sociais são só um exemplo - onde o governo ucraniano aproveita para expor o terror dos bombardeamentos, ao passo que a Rússia opta pela censura. Mas isto é no mundo online. No offline, por exemplo, o Spotify encerrou os seus escritórios em Moscovo por tempo indefinido. Mas não é caso único, há mais. Saiba quais aqui.Metaverso + impostos. "Second Life" saiu em 2003 e embora soe a algo ancestral no mundo digital para os "mais antigos" internautas, convém frisar que não está longe de ter um milhão de utilizadores ativos por mês. E, agora, devido uma nova lei, avisou que vão ser cobrados impostos nas compras efetuadas neste metaverso (aos que estão nos Estados Unidos). Ben Franklin continua certo: na vida tudo é incerto, à exceção da morte e dos impostos.Twitter. O passarinho dos caracteres quer reinventar-se. Como? De acordo com o The New York Times, fazendo a fusão entre o antigo com o novo. Para alguns, explica o NYT, são ecos dos primeiros tempos (leia-se idealismo) desta rede social.Google quer conquistar o áudio. Esta é pelo menos a teoria da Protocol, que assinala que nos últimos 15 meses a empresa comprou quatro startups, gastando dezenas de milhões de dólares para adquirir tecnologia e talento nesta área (hardware áudio). A Tesla está a fazer pouco pelo clima (ou, vá, menos do que os outros). Segundo um relatório, que mede os esforços das 55 maiores empresas norte-americanas para chegarem aos objetivos estabelecidos no Acordo de Paris no que diz respeito às emissões zero, os da fabricante de Elon Musk deixam algo a desejar. No outro lado do espetro, Microsoft, Apple e Alphabet lideram a indústria tecnológica neste frente.Alexa vs Alexa. Um grupo de investigadores levou a cabo um estudo que aponta falhas de segurança na nossa amiga virtual (não-humana). Basicamente, o que demonstraram é que a coluna inteligente da Amazon tem a capacidade de invadir… a coluna inteligente da Amazon através de comandos de voz. No fundo, uma falha que permite controlar fornos, microondas e outros aparelhos inteligentes.The Great Resignation é mais do que uma tendência. "As expetativas das pessoas relativamente a um emprego mudaram", frisa o Vice-Presidente do Slack, Brian Elliott, à Protocol. Neste artigo, explica-se a maneira como se deve caçar talento num mercado cada vez mais feroz — e o que se deve fazer para que depois de contratados não procurem a saída.

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Cada história de inovação é única e um verdadeiro bilhete de identidade de cada empresa.No nosso mundo cada vez mais digital, o vídeo é uma ferramenta-chave para nos apresentamos uns aos outros e para ficarmos a conhecer parceiros, clientes, investidores ou futuros colaboradores.No The Next Big Idea, ao longo dos últimos dez anos, já contámos a história de mais de 600 empresas e projetos inovadores. É essa experiência que trouxemos para o NEXT Studio, um espaço para contar a história de inovação de cada empresa desde a criação do guião, às filmagens, edição e planeamento da distribuição do conteúdo nas várias plataformas.

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Ficha TécnicaPRODUÇÃO MADREMEDIANewsletter escrita por:Miguel Magalhães, Abílio dos ReisEdição:Rute Sousa Vasco, Miguel MagalhãesRevisão:Abílio dos ReisIlustrações:Rodrigo Mendes, Diogo Gomes

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