Comprar uma guerra que não se pode vencer é algo que pode ser visto como uma péssima decisão, mas para as empresas presentes na história principal desta newsletter é um risco que vale a pena correr dada a oportunidade de ser o browser do futuro. Resta saber se o imperador da indústria, o Google Chrome, vai deixar que isso aconteça.

Obrigado por nos acompanharem,

Miguel Magalhães

O título da história de hoje pode soar algo estranho. Afinal, como é que pode haver uma guerra quando quase todos usamos o Chrome para ter trinta janelas abertas enquanto tentamos completar todas as tarefas que temos num dia de trabalho?É verdade que a plataforma da Google domina quase 70% do mercado, mas se há algo que a sua própria história indica é que nada dura para sempre. É que, em 2008, poucos meses depois de ser lançado, o Chrome tinha apenas 0.3% de todos os utilizadores online e o espaço era dominado por um tal de Internet Explorer que, nos anos seguintes, foi progressivamente caindo no esquecimento até desaparecer.A Google venceu introduzindo com a sua plataforma uma nova maneira de olhar para o browser: este não tinha de ser apenas uma ferramenta para visualizar página web (como era o caso do Explorer) e podia ser um ecossistema de aplicações que facilitavam a navegação e a colaboração do utilizador com outros. Atualmente, o poder do Chrome é tão grande que algumas aplicações só funcionam a 100% no browser e alguns dos seus principais rivais utilizam a sua plataforma open-source Chromium, para desenvolver os seus próprios produtos.Então o que leva alguém a achar que tem uma hipótese de vencer a Google no seu próprio jogo?

As outras Big Tech estão à espreita No caso da Microsoft, a reputação no mundo dos browsers e motores de pesquisa está longe de ser a ideal, mas a empresa não quer baixar os braços e está disposta a utilizar todas as táticas disponíveis. O novo Windows 11 torna mais difícil para os utilizadores fazer a transição da opção default Microsoft Edge para o Chrome e inclusive bloqueia o download de aplicações que permitam instalar o Chrome de uma forma alternativa. Tudo isto para aumentar a utilização do Edge e levar as pessoas a utilizar o motor de pesquisa Bing (mesmo que seja para pesquisar por Google que é o termo mais pesquisado na plataforma). Contudo, a empresa deu uns passos importantes para se tornar numa referência no metaverso e talvez isso seja aquilo de que o Bing precisa para se tornar relevante.No caso da Apple, a situação é um pouco mais favorável devido à predominância no mundo dos smartphones. Tem uma quota de mercado de 19% graças aos milhões de iPhones que são vendidos todos os anos, onde a utilização do seu browser Safari acaba por ser a regra. É por isso que a Google paga milhares de milhões de dólares por ano à Apple para ser o motor de pesquisa padrão nos seus telefones e é por isso que a empresa lançou uma nova política de privacidade que prejudica a posição dos seus mais diretos rivais. No entanto, ainda tem muito a fazer no que diz respeito a plataformas de colaboração e a colocar um pé no mundo da blockchain e do metaverso.E algumas startups também

As grande questões 

Quiz TimeEm que ano é que o Chrome ultrapassou a Internet Explorer como browser mais utilizado?Descubra a resposta no fim da newsletter

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É uma série em formato podcast, produzida em parceria pela MadreMedia e o LACS em que a saúde mental e o bem-estar no contexto da nossa vida profissional e do que as empresas podem fazer para promover formas que permitam viver e trabalhar melhor.Chama-se “It’s Ok To Not Be Ok”  porque pede emprestada a frase repetida durante os jogos olímpicos a propósito da decisão de Simone Biles de não participar na maior parte das provas em Tóquio.A saúde mental é um dos problemas mal resolvidos que a pandemia deixou a descoberto e quando uma atleta olímpica de topo o trouxe para o espaço público apenas reforçou a urgência para que se converse, partilhe experiências e encontrem novas respostas.É isso que Rute Sousa Vasco (jornalista e co-fundadora do The Next Big Idea) e Inês Cabral (Head of Marketing do LACS) fazem nesta série de conversas em que desafiam empresários e gestores a partilhar as suas histórias de como a pandemia mudou a forma como trabalhamos e como nos vemos no mundo do trabalho.

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Conteúdos que valem a pena espreitar:EUA. Um grupo de amigos juntou-se para comprar um NFT da Constituição norte-americana e numa campanha de crowdfunding acumulou quase 40 milhões de dólares. Acabaram por perder para um bilionário. Desporto. A Crypto.com, uma plataforma de investimento em criptomoedas, adquiriu os direitos de naming da arena que serve de casa à equipa de NBA, Los Angeles Lakers (e a outras) pela módica quantia de 700 milhões de dólares.Netflix. Ter filmes e séries de qualidade ajuda, mas o ingrediente secreto da Netflix é mesmo a sua plataforma, como explica o The Verge neste artigo.Alerta Unicórnio. A startup portuguesa Sword Health tornou-se no sexto negócio português a ultrapassar uma valorização de mercado superior a mil milhões de dólares depois da sua mais recente ronda de investimento. Startups. A Grammarly, a plataforma de AI para melhorar a escrita, tornou-se numa das 10 startups mais valiosas dos EUA depois de levantar uma ronda de investimento de 200 milhões de dólares.Apple. A empresa quer colocar os seus empregados à vontade para discutir as condições de trabalho e salários, no seguimento de uma série de acontecimentos que culminaram em colaboradores saírem da empresa com queixas.El Salvador.  Depois de tornar a Bitcoin como uma das suas moedas oficiais, o governo do país quer agora construir a “Cidade Bitcoin”, com base na energia dos seus vulcões.

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 Investir é uma maratona, não um sprint  

Ninguém fica milionário, nem ninguém se torna num bom investidor de um dia para o outro. É esta a premissa da Air Trading, que organiza regularmente webinars, formações presenciais e sessões de mentoria e com quem o The Next Big Idea fez uma parceria para o desenvolvimento do primeiro curso online de negociação em Bolsa.

"Negociar em Bolsa"

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Cada história de inovação é única e um verdadeiro bilhete de identidade de cada empresa.No nosso mundo cada vez mais digital, o vídeo é uma ferramenta-chave para nos apresentamos uns aos outros e para ficarmos a conhecer parceiros, clientes, investidores ou futuros colaboradores.No The Next Big Idea, ao longo dos últimos dez anos, já contámos a história de mais de 600 empresas e projetos inovadores. 

É essa experiência que trouxemos para o NEXT Studio, um espaço para contar a história de inovação de cada empresa desde a criação do guião, às filmagens, edição e planeamento da distribuição do conteúdo nas várias plataformas.

Resposta:Verão de 2012

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Ficha TécnicaPRODUÇÃO MADREMEDIANewsletter escrita por:Miguel Magalhães, Abílio dos ReisEdição:Rute Sousa Vasco, Miguel MagalhãesRevisão:Abílio dos ReisIlustrações:Rodrigo Mendes, Diogo Gomes

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