Há três anos que a Australian Competition and Consumer Commission (ACCC), a reguladora australiana para a concorrência, trabalhava numa proposta que levasse a acordos comerciais entre os principais grupos de media do país e as Big Tech. Depois de as negociações não chegarem a bom porto, o governo australiano foi obrigado a intervir e a começar a desenvolver uma legislação que “obrigasse” os dois lados a sentarem-se à mesa.A situação: uma nova legislaçãoA tendência observada na Austrália na última década é em tudo semelhante àquela observada no resto do mundo. O Facebook e o Google têm acumulado uma fatia cada vez maior das receitas da publicidade online representando, atualmente, cerca de 76% de toda a indústria australiana. A solução encontrada (e anunciada) pelo governo australiano, na última semana, é o centro de toda a polémica que levou o Google e o Facebook a limitarem o acesso à sua plataforma no território australiano. O governo australiano elaborou uma proposta de lei que dava às grandes tecnológicas uma de duas opções: (1) ou entrarem em acordos individuais com os publishers (2) ou sujeitarem-se à análise de um painel independente com a responsabilidade de mediar o valor a pagar pelas Big Tech a cada um dos meios que exigisse compensação.A reação: a sensação de perigoOs acordos com publishers não são uma novidade para o Google e o Facebook. Através do Google News Showcase e do Facebook News, respetivamente, as duas empresas encontraram uma maneira de compensar vários grupos de media pelo conteúdo que disponibilizam ou partilham através dos seus serviços. Então, o que muda com esta legislação?

Por todas estas razões, as suas posições acabaram por ser mais extremas do que o esperado:

A reflexão: potenciais consequênciasO que significa isto para o funcionamento da Internet? Tim Berners-Lee, criador da World Wide Web, acredita que o pagamento por "linkar" conteúdo pode tornar a Internet “impraticável”.O que significa isto para o jornalismo? A possibilidade da não-presença de meios de comunicação social credíveis nestas plataformas poderá levar à proliferação de fake news que deixam de ter uma alternativa fidedigna para as contrapor. Simultaneamente, também pode levar ao aumento do tráfego direto aos sites de informação e do consumo de outros formatos, por exemplo, newsletters que são feitas carinhosamente todas as segundas-feiras.Existem outras soluções? A solução mais eficiente poderia passar por taxar mais as Big Tech e garantir que uma parte dessas receitas são investidas em jornalismo de qualidade. Falta só conseguir que estas empresas paguem impostos e que o dinheiro vá de facto para o jornalismo.

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É a primeira mulher e a primeira pessoa negra a ser líder da Organização Mundial do Comércio. Ngozi Okonjo-Iweala vai assumir, até 2025, o cargo de diretora-geral daquela que é a entidade reguladora da atividade comercial entre as nações. Depois de dizer que se sentia "honrada" por ocupar este lugar, prometeu enfrentar os desafios económicos e sanitários causados pela COVID-19.

Por onde andou Ngozi Okonjo-Iweala?Formada em Harvard e no MIT, e com dupla nacionalidade (americana e nigeriana), a nova líder da Organização Mundial do Comércio foi duas vezes Ministra das Finanças da Nigéria e uma vez Ministra dos Negócios Estrangeiros, sendo também a primeira mulher a ficar a cargo destas duas pastas. Durante o período em que esteve no gabinete das finanças (2003-2006 e 2011-2015) ficou conhecida por ser uma das maiores responsáveis pela sobrevivência do país, quando renegociou a dívida da Nigéria, que aumentava desde os anos 80.

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Os piratas dão boas analogias para quem quer explicar a diferença entre comando e liderança. Nos barcos de piratas, o capitão tem de convencer a equipa das suas decisões, justificando o lugar como sendo a pessoa em que os outros confiam. Num navio da Marinha, existe um comandante, cujo estatuto não veio da validação da equipa, mas sim de uma estrutura hierárquica sempre bem definida.

Para Diogo Mónica, Co-Fundador da Anchorage e um fã confesso de analogias de piratas, a cultura da sua empresa está bem mais próxima do primeiro caso do que do segundo. A Anchorage é uma fintech que desenvolveu o Anchorage Digital Bank, o primeiro banco de criptomoedas a ser regulado a nível federal nos EUA.

O português esteve em destaque no episódio mais recente do The Next Big Idea, onde partilhou o seu percurso e aquilo que espera alcançar com a sua empresa. No vídeo que aqui publicamos, terá a oportunidade de ver a entrevista completa e conhecer melhor a sua história.Uma nota de agradecimento a todos os que nos seguem nesta newsletter e a renovação do nosso compromisso de todas as semanas trazermos conteúdos que ajudam a entender este complexo xadrez mundial em que nos movemos.

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Num jogo de xadrez, em que metade das peças é branca e a outra metade é preta, é normal que se diga muitas vezes "branco", "preto", "ataque" e "ameaça". Um estudo da universidade americana Carnegie Mellon reviu 680 mil comentários em cinco canais de xadrez no YouTube e selecionou mil que tinham sido classificados como discurso de ódio para perceber se tinham sido bem identificados pelo sistema de Inteligência Artificial da plataforma. 

Curiosamente, percebeu-se que 82% destes comentários tinham sido incorretamente catalogados por conterem as palavras black, white, attack e threat. O problema: os algoritmos do YouTube são falíveis por não terem em conta o contexto, e alguns vídeos ou contas foram banidos da plataforma por serem considerados racistas.

 É mais do que música para os ouvidos 

Esta segunda-feira, o Spotify apresentou o seu roadmap para o futuro do áudio, com a apresentação de uma série de novidades no evento online “Stream On”. Com mais de 345 milhões de utilizadores no mundo inteiro, o serviço de streaming irá continuar a apostar no crescimento, expandindo-se para mais 85 mercados e ficando disponível em mais 36 idiomas, incluindo o português.

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Ninjas que ajudam marcas: este é o conceito do Brands & Ninjas, um negócio português que trabalha com uma série de pessoas comuns que vão às grandes superfícies verificar se as promoções de um produto estão a ser cumpridas, de acordo com o estipulado entre a marca e a loja. Qualquer um pode ser um Ninja, desde que tenha um smartphone, onde consulta as missões "top secret" e espreita se aquele aspirador em promoção está mesmo no expositor onde devia estar.

"No outro supermercado estava mais barato". Esta é uma frase que muitos de nós já dissemos ao comparar preços. Mas a comuniTI poupa-lhe esta ginástica, com um site onde pode comparar diretamente os preços, numa só plataforma, em tempo real, sem andar a saltar de folheto em folheto. Entre várias propostas inovadoras desta plataforma portuguesa, estão também as compras de grupo, que têm como objetivo baixar cada vez mais o preço de um produto quanto maior for a procura do mesmo.

Nem a Emel apanha os utilizadores do ParkMobile, o novo serviço do Google Maps que permite encontrar estacionamento para o carro e pagá-lo diretamente através da app. A ideia surge numa altura em que aumentam as preocupações com os pagamentos através das máquinas dos parquímetros, por serem aparelhos onde toda a gente toca em plena pandemia. 

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Imagens de outro mundo: o Perseverance, o “robô espacial” da missão dos EUA a Marte, já está no planeta vizinho à procura de sinais de vida e a NASA partilhou algumas das imagens por si recolhidas.

Fontes sustentáveis? A sustentabilidade também pode ser medida no tipo de letra que utilizamos para escrever documentos. Descubra quais são as fontes mais amigas do ambiente neste artigo da Fast Company.

Benchmark de redes sociais: que indústrias têm uma melhor performance no Facebook, no Instagram e no Twitter? Descubra tudo neste relatório da Rival IQ.

Falando de bola: O Barcelona é o único clube na história a conseguir receitas superiores a mil milhões de dólares num ano fiscal. Apesar disso, a pandemia e más decisões de gestão colocaram o clube numa situação financeira complicada, como analisa este artigo do The New York Times.

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