Costuma dizer-se que o produto mais caro não é necessariamente o melhor. Contudo, a recessão económica que vivemos tem levado empresas a repensar o seu modelo de negócio, nomeadamente no preço dos seus produtos e serviços. O impacto é incerto, mas poderá levar a uma transformação económica desafiante para quem tem um baixo poder de compra. Obrigado por nos lerem,Miguel Magalhães

No último ano, a inflação não tem sido amiga do consumo. A subida generalizada dos preços e o acesso mais complicado a crédito devido ao aumento das taxas de juro levaram a que as pessoas passassem a ser mais cuidadosas com o seu orçamento e mais rigorosas nos produtos que escolhem incluir na sua rotina.Face a esta mudança no panorama da economia, muitas empresas que se habituaram a margens consideráveis no seu negócio estão agora a pensar como se podem posicionar para manter essa tendência. Uma das soluções encontradas por empresas nas mais diversas categorias tem sido o foco em segmentos com maior poder de compra, através de uma “premiumization” da sua oferta.

O problema atual prende-se com o facto de muitas empresas estarem a apostar nesta prática numa altura em que vivemos o período económico mais difícil da última década em produtos não necessariamente supérfluos. Um artigo recente do The New York Times alertou para uma possível gentrificação da economia: um contexto no qual produtos e serviços ficam cada vez mais exclusivos e caros, aumentando a possibilidade de segmentos de consumidores mais pobres ficarem com uma oferta mais fraca à sua disposição.Em tempos de recessão, seria mais comum empresas apostarem no volume e em campanhas de desconto, ajustando a sua oferta a um poder de compra que, em média, será mais baixo. Este padrão momentâneo prejudicava a sua margem, mas garantia que continuava a vender a mesma quantidade ao mesmo número de pessoas ou talvez até um montante superior. No entanto, num contexto em que os próprios custos de produção estão mais altos, muitas empresas parecem preferir reduzir o seu volume e continuar a praticar preços mais altos, do que prosseguir com um modelo de negócio que não lhes vai dar muito retorno. Isto é preocupante, primeiro, porque é uma resolução de curto-prazo que se pode manter no futuro e, segundo, porque pode ser aplicada a bens essenciais: o que aumentaria o risco de consumidores com baixo poder de compra não terem acesso a produtos de boa qualidade. Contudo, ainda é cedo para tirar conclusões deste período e, como tantos outros, pode tratar-se de apenas um ajuste que depois regressa à normalidade. Mas vale a pena continuar a analisar o seu impacto não só no consumo e na economia, mas no próprio dia a dia das empresas.

* * *

 Masterclass com Rui Bento 

No dia em que se preparava para lançar a Kitch, Rui Bento e a sua equipa perceberam que estavam a resolver um problema que a pandemia da covid-19 “eclipsou”. Tiveram 48 horas para dar a volta ao negócio, o que só foi possível graças à qualidade da equipa que tinham montado. "A players choose A players”, diz. A “densidade de talento” numa equipa faz toda a diferença, sobretudo quando a realidade nos puxa o tapete.

* * *

Apenas 13% das equipas fundadoras de empresas web3 têm uma mulher  

Estas é uma das conclusões do estudo “Web3 Already Has a Gender Diversity Problem”, publicado pela BCG X, a mais recente unidade de desenvolvimento & design tecnológico da Boston Consulting Group (BCG), e pela People of Crypto Lab (POC Lab), um estúdio criativo e inovador que visa impulsionar a diversidade, equidade e a inclusão no ecossistema da Web3. Em conjunto, a BCG X e o POC Lab analisaram a diversidade de género dos fundadores e investidores, utilizando uma base de dados da Crunchbase constituída por quase 2.800 participantes.

Outras notícias:

* * *

Tesla. No seu “Investors’ Days”, a empresa de Elon Musk apresentou algumas novidades e mais elementos da equipa de gestão (Newsweek)TikTok. A rede social chinesa está a ser cada vez escrutinada pelos orgãos governativos de diferentes países. Há razões para isso? (Vox)ChatGPT. A OpenAI lançou um novo serviço mais focado em utilizadores corporate (TechCrunch)Salesforce. A líder americana do CRM apresentou resultados acima das expectativas do analistas contrariando o desaceleramento económico do mercado (TechCrunch)Realme. A fabricante chinesa apresentou um smartphone que afirma poder ser carregado em apenas 9 minutos (CNBC)China. O Governo chinês estimou um crescimento de 5% para 2023, a projeção mais baixa dos últimos 25 anos (CNN)Eliminalia. A empresa espanhola a tentar eliminar o passado de clientes na Internet pode não estar a usar os melhores métodos (The Guardian)YouTube. O novo CEO, Neal Mohan, apresentou a sua visão para os desafios e funcionalidade que a plataforma vai abordar em 2023 (Blog YouTube)Champanhe. A história de como se tornou num dos produtos mais populares no mundo inteiro (BBC)Neurociência. Como é que a solidão provoca mudanças no cérebro (Quantamagazine)

* * *

Ficha TécnicaPRODUÇÃO MADREMEDIANewsletter escrita por: Miguel Magalhães, Abílio dos ReisEdição:Rute Sousa Vasco, Miguel MagalhãesRevisão:Abílio dos ReisIlustrações:Rodrigo Mendes, Diogo Gomes

Share

Copyright © , Todos os direitos reservados.O nosso endereço é:Quer deixar de receber estes emails?Pode clicar aqui. Mas não faça isso: isto está giro.